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5提示与您的IT安全团队合作

洛瑞泰勒

1月14日2021年

随着Covid-19案件的数量现在尖刺到前所未有的水平和远程劳动力的长期劳动力,网络Threat景观正在变得毫不逊色,更难预测。IT安全团队感到额外的压力,以确保所有各种端点受到保护。现在,他们需要得到支持和赋权,以便为他们人类的最愿意提供最多。如何才能做到这一点?

以下是可以快速且轻松地部署的一些关键策略:

  • 创建信任和善意的环境:
  • 要听取和听到非常基本的人类需求之一。在许多组织中,C-Suite,CISO和IT安全团队中没有足够的沟通。这种脱节阻碍了团队的明确愿景,谁会期待如何完成的事情。现在我们生活在一个新的常态中,现在是时候通过培养了开放的沟通感和保证,这是较高起伏的IT安全团队的感觉。建立了一定是双向通信流程,以便他们知道要期待什么。此外,他们需要听取他们的想法和计划,以便他们知道他们的努力不会被淘汰。在这方面,即使它只是一个电话或视频会议会议,您将定期花时间定期花时间非常重要。只有这一事实知道他们被诚实地听到诚实和开放的格式将是一个本身的主要动机。

  • 通过Macromanagement提供自治:
  • 您的安全团队需要的最后一件事将是微观的。而不是每个员工提交关于在战斗威胁变体方面发生的事情的进度报告,创建了一系列命令。例如,将IT安全团队分解为由团队领导者占据的不同子组。他们应该向这个人报告,然后,团队领导人应该向CISO等角色报告。这将减轻担心C-Suite一直在看着它们,这可能是一个巨大的,不断的担忧,甚至对完成工作和完成的使命是有害的。

  • 培养职业生长的环境:
  • 您不希望团队的任何成员感到困扰着他们当前的职位,因此表明您关心他们的专业成长非常重要。为此,也许赞助他们来获得培训需要考试的新认证,以便他们一直想要得到。此外,尝试每周培训会议,以保持您的团队成员在出来的最新威胁变量上。也许甚至为他们提供教育论坛,以便他们可以了解有关最新工具和技术的更多信息。表明您在各自的职业目标中归属地归属,利益将有助于培养积极的心态。

  • 一点点可以走很长的路:
  • 这是一些东西会花费你的东西。如果有一些您认为需要改进的东西,请提供经济,建设性的批评。考虑使用这种方法,“嘿,也许你可以实现XYZ而不是目前正在完成的内容。”然后用健康剂量的积极反馈遵循。请记住,即使是常规的背部拍摄也可以点燃人类的动机到您之前可能没有见过的程度。

  • 有正确的工具:
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